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浅谈王宝强背后,怎么做合伙人才不会被“出轨”?

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浏览:- 发布日期:2016-08-22 16:24:09【

这几天打开微信、微博、朋友圈,“王宝强马蓉”仿佛成为了所有人的话题。王宝强足足比第二名多出了300多万次的搜索。

 

自从8月14日王宝强微博发表离婚声明以来,全国人民都炸开了锅,我们今儿且不谈那些风花雪月,我们需要看到的是商业的警惕性。

2010年,王宝强名下有一家做“北京宝亿嵘影业”的企业,马蓉和经纪人宋喆都持有公司股份。而在今年3月份和4月份,宝亿嵘影业先后发生了两次股东变更,最终马蓉被踢出局,不再是这家企业的股东。这夫妻做不成了,就更别合伙人了,自然是不欢而散。

其实吧,简单点说,合伙人就像是结婚。彼此之间相互需要,又相互吸引,在共同的价值观和目标下最终走到一起成为事业上的合伙人。当然,合伙人的到来并不是偶然,在以互联网为核心的经济体制下企业对人才和资源的依赖不断加深,而随着资本的稀缺程度不断下降,人力资本和物质资本开始重新博弈,这也就成为了企业组织转型的重要背景。在目前的中国,除万科外,华为、阿里巴巴等优秀的领先企业,也都在不同程度上尝试合伙人或者类合伙人的模式。

早在2014年,万科集团就召开了合伙人创始大会,共有1320位的中高级管理人员成为首批万科事业合伙人。当时万科总裁郁亮喊出了响亮的口号:“职业经理人已死,事业合伙人时代诞生”。一时间合伙人制成了大家关注的焦点。

目前各大公司的合伙人制实践,可大致归为两类:股权型合伙人制和平台型合伙人制。平台型合伙人制的本质是下放经营决策的权力给合伙人,以合伙人团队灵活、高效的业务能力提升公司的效率和业务水平。这一类型的合伙人需要符合一定的工作年限和职级,且具有较高的业务水平和人员管理能力。

股权型合伙人制的本质是通过向核心人才分享股权实现长期激励,大家从雇佣关系彻底转变为事业合作关系,所以对合伙人除了工作年限、职级、业务和管理能力外,还必须高度认同公司的文化。在股权型合伙人制下,合伙人既是股东又是经营者,大家获得经营成果的剩余价值,分配机制相对比较简单。